YAOAIM SYSTEMS

讓資料有來源,工作有狀態,責任有歸屬

先收斂一條核心營運流程,把資料來源、狀態、角色與責任做成可登入、可驗收、可交接的系統。

團隊透過營運儀表板檢視資料與工作進度YAOAIM / CONCEPT VISUAL
建議建置預算(未稅)NT$ 80,000–150,000

1 條核心流程 · 最多 3 個資料模組

查看包含項目與完整費用 ↗

常見的狀況

  • —客戶、報價、專案與待辦分別放在表格、聊天與不同帳號。
  • —同一份資料反覆輸入,欄位和狀態各自解讀,版本經常不一致。
  • —想知道案子卡在哪裡、下一步由誰處理,只能逐一詢問。
  • —權限只靠畫面隱藏,無法確認誰看過、改過或匯出過資料。

適合對象

  • —客戶、詢價、案件與任務分散的服務型企業。
  • —希望保留會計或既有工具,只補上共同管理入口的團隊。
  • —開始分工,需要角色權限、操作紀錄與交接依據的成長企業。
  • —準備從表格升級,但不想一次投入完整 ERP 的組織。

服務範圍速覽

先看標準建置與交付摘要;下方實作藍圖會進一步說明每個階段、責任與驗收依據。

團隊透過營運儀表板檢視資料與工作進度

建置內容

  • ・1 條核心流程與最多 3 個資料模組
  • ・資料字典、欄位規則、狀態與關聯設計
  • ・2 種角色的後端權限與操作紀錄
  • ・總覽、清單、詳情、表單與狀態更新
  • ・基本匯出、使用者驗收與操作交接
WHAT YOU RECEIVE / SYSTEMS

01現況流程圖、核定範圍與不包含事項

02資料字典、狀態表與角色權限矩陣

03可登入操作的測試版本與情境測試紀錄

可交付物

  • ・現況流程圖、核定範圍與不包含事項
  • ・資料字典、狀態表與角色權限矩陣
  • ・可登入操作的測試版本與情境測試紀錄
  • ・匯出樣本、使用者驗收紀錄與限制清單
  • ・使用者、管理者、備份與回復說明

SERVICE BLUEPRINT / 實作藍圖

先收斂一條核心流程,再建立可用,可管,可交接的系統

我們不預設把所有工具換掉。先找出重複輸入、狀態不明與權責模糊最嚴重的一段,做成第一條能被團隊完整使用的流程。

目前常見狀態

客戶、案件與任務分散在表格和訊息中,進度只能靠人逐一確認。

第一階段完成後

關鍵資料有固定來源、狀態與負責人,不同角色看到自己需要的工作。

範圍怎麼選

先完成一條從輸入到結果的路徑,再決定是否擴大

適合先做

一條完整營運流程

例如詢價到立案、立案到交付,先讓一段流程有共同資料與明確責任。

標準範圍

最多 3 個模組,2 種角色

包含流程盤點、資料結構、核心操作、基本匯出、操作紀錄、測試與交接。

另行評估

企業級整合與資料治理

完整 ERP、會計、企業單一登入、多組權限、大量舊資料清理與外部系統串接需另定範圍。

詳細服務內容

每一項工作,都對應用途與可檢查的產物

01

流程與責任盤點

我們實作

把輸入、判斷、等待、交接與例外畫成現況流程,找出第一個建置邊界。

對你的價值

避免只是把混亂搬進新系統,也避免第一版範圍無限增加。

驗收證據

現況流程圖、問題清單、核定範圍與不包含事項。

02

資料模型與欄位規則

我們實作

定義客戶、案件、任務等資料的關聯、必填條件、狀態與唯一來源。

對你的價值

同一份資料不用反覆抄寫,查詢與交接有共同依據。

驗收證據

資料字典、狀態表、關聯圖與匯入欄位範本。

03

角色權限與操作紀錄

我們實作

定義誰能查看、建立、修改、核准與匯出;對外資料採最小存取權限。

對你的價值

成員只接觸工作需要的資料,敏感操作可被追查。

驗收證據

角色權限矩陣、資料庫與後端權限規則、關鍵操作紀錄。

04

核心模組與工作畫面

我們實作

建置總覽、清單、詳情、表單與狀態更新,處理正常、空白、載入與錯誤狀態。

對你的價值

團隊知道下一步要做什麼,也能看見卡在哪一個狀態。

驗收證據

可操作版本、情境測試清單與核定模組列表。

05

驗收,匯出與交接

我們實作

用真實情境測試查詢、修改、權限與匯出,整理操作及故障回報方式。

對你的價值

系統不是只完成畫面,而是具備接手使用與問題定位的依據。

驗收證據

使用者驗收紀錄、匯出樣本、操作文件與回復方案。

四階段實作步驟

從準備,執行到驗收,責任不靠口頭猜測

  1. 01

    流程與資料盤點

    確定第一版只解決一條最有影響的營運流程。

    YouAlign

    你準備

    • 現用表格與工具
    • 三至五筆去識別化範例
    • 實際操作角色與卡點

    YAOAIM 執行

    • 訪談流程與責任人
    • 找出重複輸入與等待點
    • 整理資料來源與風險

    具體交付

    • 現況流程圖
    • 資料清單
    • 第一版範圍建議

    驗收依據

    • 流程起點與終點明確
    • 三個內核心模組已選定
    • 既有系統保留或替換已有決定
  2. 02

    規格與權限設計

    讓畫面、資料、權限與驗收規則在開發前可被確認。

    OrganizeArchitect

    你準備

    • 指定資料與流程負責人
    • 確認角色可看與可改範圍
    • 提供例外情境

    YAOAIM 執行

    • 建立資料模型與狀態表
    • 設計介面原型
    • 定義權限、驗收與移轉方式

    具體交付

    • 可點擊原型
    • 資料字典
    • 角色權限矩陣

    驗收依據

    • 核心欄位與狀態已核定
    • 每個角色權限可說明
    • 例外與不包含事項已列出
  3. 03

    核心系統建置

    先完成一條最小可用流程,再處理資料匯入與必要整合。

    Integrate

    你準備

    • 提供測試帳號與合法資料
    • 參與每階段情境驗證
    • 集中回覆修正優先順序

    YAOAIM 執行

    • 建置資料庫與操作介面
    • 落實後端權限與紀錄
    • 測試正常、空白與失敗情境

    具體交付

    • 可登入測試版本
    • 測試紀錄
    • 資料匯入或整合範本

    驗收依據

    • 核心流程可從起點走到終點
    • 越權存取被拒絕
    • 錯誤不會無提示或靜默遺失資料
  4. 04

    使用者驗收與交接

    讓實際使用者完成驗收,並留下管理、備份與回復依據。

    Measure

    你準備

    • 指派實際使用者驗收
    • 確認正式資料移轉方式
    • 核准發布與帳號歸屬

    YAOAIM 執行

    • 整理使用者驗收情境與修正
    • 執行安全與發布前檢查
    • 完成管理者與使用者交接

    具體交付

    • 使用者驗收紀錄
    • 操作與管理文件
    • 備份及回復說明

    驗收依據

    • 指定情境由使用者通過
    • 正式資料不含示範資料
    • 部署與資料庫套用另經確認

一條最小可用流程

示範情境
  1. STEP 01

    客戶

  2. STEP 02

    商機/報價

  3. STEP 03

    專案交付

  4. STEP 04

    驗收與收款狀態

示範情境,實際功能依專案範圍與串接條件確認,不代表已完成交付或已串接。

合作方式

  1. 01

    需求盤點

    了解目前的工作方式、卡點、使用的工具與限制條件。

  2. 02

    流程與介面設計

    確認範圍、資料流、頁面與驗收方式,先把界線講清楚。

  3. 03

    建置與測試

    完成核定功能,並測試正常狀況與例外狀況的處理。

  4. 04

    上線與交接

    確認設定、交付文件,依合約範圍進行維護與優化。

不包含事項

以下需求需要另外評估,不預設包含在標準範圍。

  • 完整會計核心與法定帳務
  • 全產業 ERP 置換
  • 所有第三方軟體的任意存取
  • 無上限客製與模組

FAQ

常見問題

會取代我現在用的系統嗎?

不預設取代。我們會先確認每份資料的唯一來源;既有 ERP、會計或專業系統能保留就保留,需要介接時再檢查系統接口、授權、同步方向與失敗處理。

報價與收款也能管理嗎?

可以管理報價流程與收款狀態,但正式帳務、發票與金流仍以核定的會計或支付系統為準。需要串接時會另外確認責任來源與資料一致性。

團隊成員權限怎麼分?

先用角色權限矩陣確認誰能讀、建、改、核准與匯出,再由資料庫或後端落實限制。敏感操作留下必要紀錄,不把前端隱藏當成真正權限。

舊資料可以直接搬進去嗎?

先提供少量去識別化樣本檢查欄位、重複值與缺漏。標準範圍可提供基本匯入範本;大量清理、跨系統對帳與歷史資料修復需另行評估。

帶著現況來,先找出第一個可交付範圍

第一次盤點先確認問題、既有工具、預算與必要時程;表單送出只是提出需求,雙方確認範圍與合作文件後才開始。