一條完整營運流程
例如詢價到立案、立案到交付,先讓一段流程有共同資料與明確責任。
先看標準建置與交付摘要;下方實作藍圖會進一步說明每個階段、責任與驗收依據。

01現況流程圖、核定範圍與不包含事項
02資料字典、狀態表與角色權限矩陣
03可登入操作的測試版本與情境測試紀錄
SERVICE BLUEPRINT / 實作藍圖
我們不預設把所有工具換掉。先找出重複輸入、狀態不明與權責模糊最嚴重的一段,做成第一條能被團隊完整使用的流程。
客戶、案件與任務分散在表格和訊息中,進度只能靠人逐一確認。
關鍵資料有固定來源、狀態與負責人,不同角色看到自己需要的工作。
範圍怎麼選
例如詢價到立案、立案到交付,先讓一段流程有共同資料與明確責任。
包含流程盤點、資料結構、核心操作、基本匯出、操作紀錄、測試與交接。
完整 ERP、會計、企業單一登入、多組權限、大量舊資料清理與外部系統串接需另定範圍。
詳細服務內容
把輸入、判斷、等待、交接與例外畫成現況流程,找出第一個建置邊界。
避免只是把混亂搬進新系統,也避免第一版範圍無限增加。
現況流程圖、問題清單、核定範圍與不包含事項。
定義客戶、案件、任務等資料的關聯、必填條件、狀態與唯一來源。
同一份資料不用反覆抄寫,查詢與交接有共同依據。
資料字典、狀態表、關聯圖與匯入欄位範本。
定義誰能查看、建立、修改、核准與匯出;對外資料採最小存取權限。
成員只接觸工作需要的資料,敏感操作可被追查。
角色權限矩陣、資料庫與後端權限規則、關鍵操作紀錄。
建置總覽、清單、詳情、表單與狀態更新,處理正常、空白、載入與錯誤狀態。
團隊知道下一步要做什麼,也能看見卡在哪一個狀態。
可操作版本、情境測試清單與核定模組列表。
用真實情境測試查詢、修改、權限與匯出,整理操作及故障回報方式。
系統不是只完成畫面,而是具備接手使用與問題定位的依據。
使用者驗收紀錄、匯出樣本、操作文件與回復方案。
四階段實作步驟
確定第一版只解決一條最有影響的營運流程。
讓畫面、資料、權限與驗收規則在開發前可被確認。
先完成一條最小可用流程,再處理資料匯入與必要整合。
讓實際使用者完成驗收,並留下管理、備份與回復依據。
客戶
商機/報價
專案交付
驗收與收款狀態
示範情境,實際功能依專案範圍與串接條件確認,不代表已完成交付或已串接。
了解目前的工作方式、卡點、使用的工具與限制條件。
確認範圍、資料流、頁面與驗收方式,先把界線講清楚。
完成核定功能,並測試正常狀況與例外狀況的處理。
確認設定、交付文件,依合約範圍進行維護與優化。
以下需求需要另外評估,不預設包含在標準範圍。
FAQ
不預設取代。我們會先確認每份資料的唯一來源;既有 ERP、會計或專業系統能保留就保留,需要介接時再檢查系統接口、授權、同步方向與失敗處理。
可以管理報價流程與收款狀態,但正式帳務、發票與金流仍以核定的會計或支付系統為準。需要串接時會另外確認責任來源與資料一致性。
先用角色權限矩陣確認誰能讀、建、改、核准與匯出,再由資料庫或後端落實限制。敏感操作留下必要紀錄,不把前端隱藏當成真正權限。
先提供少量去識別化樣本檢查欄位、重複值與缺漏。標準範圍可提供基本匯入範本;大量清理、跨系統對帳與歷史資料修復需另行評估。