合作方式

每一步都能確認,再進入下一階段

先把目標、範圍、責任與驗收方式寫清楚,再進行設計與建置;建置、維護、第三方用量與追加需求分開說明。

依序排列的專案規劃、設計與交付素材YAOAIM / CONCEPT VISUAL

PROJECT JOURNEY / 合作地圖

每一段工作,都有可檢查的成果與下一關

先看全程,再往下查看你要準備什麼、YAOAIM 負責什麼,以及如何驗收。

盤點、設計、建置、交接四個相連階段,各階段都有確認關卡
四段合作流程示意;實際交期與工作範圍依專案確認。
  1. 01 / 盤點現況

    需求摘要與優先順序

    確認目標與範圍

  2. 02 / 設計方案

    流程、畫面與驗收項目

    確認方案與責任

  3. 03 / 建置測試

    可操作版本與測試紀錄

    使用者情境驗收

  4. 04 / 發布交接

    操作文件與維護安排

    取得發布核准

發布須另經核准;交期依實際範圍確認,不預設固定週數。

REVIEW SAMPLE / 文件示範

簽下範圍前,你會看到哪些內容?

以虛構的預約詢問流程為例,把「這次做什麼」和「怎麼算完成」放在一起檢查。這是文件格式示意,不是既有客戶專案或固定方案。

DOCUMENT 01 / SCOPE

一頁範圍摘要

虛構示範
要解決的事
讓預約意向集中記錄,由服務人員確認時段後回覆。
第一版包含
需求表單、待確認清單、負責人與處理狀態。
這次不包含
即時空位判斷、自動預約成立、金流與第三方訊息串接。
你需提供
服務項目、可公開說明、必要欄位與處理這筆詢問的角色。

DOCUMENT 02 / ACCEPTANCE

對應的驗收檢查

待雙方確認
  1. 01使用測試資料送出完整詢問後,負責人能看到一筆待確認紀錄。
  2. 02缺少必填資訊時,畫面說明原因,且不建立不完整紀錄。
  3. 03未獲授權的角色不能查看或修改詢問資料。
  4. 04人工核對時段前,訪客不會看到「預約成功」訊息。
  5. 05流程出錯時能辨識失敗位置,並交由人員接手處理。
實際文件會再列出預算、時程、素材責任與變更方式;驗收條件依核定功能與測試資料調整。

四個階段 / 三方對照

開始前知道要準備什麼,結束時知道會拿到什麼

合作階段與界序法互相對照,但不把不同專案硬套成相同工期;實際範圍與驗收項目會寫入合作文件。

  1. 01

    需求盤點

    YouAlign

    你準備

    • 目前工作方式
    • 現有工具與素材
    • 最想改善的問題

    YAOAIM 負責

    • 訪談與現況盤點
    • 找出卡點與依賴
    • 整理優先順序

    你會拿到

    • 現況摘要
    • 第一版需求清單
    • 下一步建議
  2. 02

    流程與介面設計

    OrganizeArchitect

    你準備

    • 確認主要使用者
    • 提供必要範例
    • 回覆範圍決策

    YAOAIM 負責

    • 設計資料流與畫面
    • 標明角色與權限
    • 定義驗收方式

    你會拿到

    • 核定範圍
    • 流程/介面方案
    • 驗收與責任邊界
  3. 03

    建置與測試

    Integrate

    你準備

    • 提供測試帳號或資料
    • 參與情境驗收
    • 確認必要調整

    YAOAIM 負責

    • 完成核定功能
    • 測試正常與例外情境
    • 記錄限制與問題

    你會拿到

    • 可驗收版本
    • 測試結果
    • 修正與限制清單
  4. 04

    上線與交接

    Measure

    你準備

    • 確認發布時點
    • 指定帳號持有人
    • 接收操作與維護資訊

    YAOAIM 負責

    • 執行發布前檢查
    • 整理文件與帳號歸屬
    • 依約定完成移交

    你會拿到

    • 通過檢查的版本
    • 操作與維護說明
    • 後續優化依據

變更與例外怎麼處理

遇到變動,不讓責任變模糊

追加需求

先記錄並評估影響;超出核定範圍時,另行確認費用、順序與交期後再開始。

第三方限制

API、帳號、用量或平台政策無法支援時,提出替代路徑,不把未驗證串接當成已完成。

測試失敗

保留問題與重現方式,修正後重新驗證;重大錯誤未排除前不進入部署。

素材延遲

先完成不依賴素材的部分,並重新標示受影響的驗收與發布時點。

交接責任

在合作文件中確認帳號、網域、資料、程式與第三方元件的持有人與移交方式。

四個決策關卡

沒有通過確認,就不把專案推進到下一個風險層級

關卡不是增加流程,而是把「可以繼續」的依據留在文件與測試紀錄裡,避免最後才發現雙方理解不同。

  1. GATE 01

    範圍核定

    目標、交付物、不包含事項、素材責任、修改輪次與預算都已寫入合作文件。

  2. GATE 02

    設計核定

    主要流程、頁面或資料結構、角色權限與驗收方式可被逐項確認。

  3. GATE 03

    使用者驗收

    指定使用者用真實情境完成測試,重大問題已修正或有雙方接受的處理方式。

  4. GATE 04

    發布核准

    建置、安全、Secrets、公開資訊、帳號歸屬與回復方案通過檢查,再由你確認發布。

開始前先準備這些

  • —目前的網站或工作方式
  • —現在使用的工具
  • —最想改善的問題
  • —希望的時程
  • —可接受的預算區間

費用怎麼分

一次性建置

依頁面、流程、資料與串接範圍評估。

持續維護

依合約範圍提供更新、排查與流程檢視。

第三方平台與用量

網域、寄信、訊息、模型等費用由實際使用量計算。

追加需求

超出約定範圍的新需求另行確認範圍與費用。

素材,維護與交接

素材責任

文字、圖片與品牌素材由你提供並確認可公開;需要協助整理時另行約定範圍。

維護範圍

依合約列出版本更新、故障排查、備份檢查與小幅內容調整的範圍與頻率。

交接方式

專案開始前確認帳號、資料、原始碼與第三方元件的歸屬與移交方式。

FAQ

完整常見問題

一定要把原本工具全部換掉嗎?

不一定。先評估現有工具與接口,能保留的部分優先保留,再補上必要流程。

只有一人公司也適合嗎?

可以從詢價、待辦與案件管理等少數高頻需求開始,不必直接做完整企業系統。

沒有明確規格也能開始討論嗎?

可以先說明現在的工作方式與最困擾的問題,再一起整理優先順序與範圍。

費用怎麼計算?

依頁面、流程、資料、串接與交付範圍評估;建置、維護與第三方用量分開說明。

AI 會自動替我報價或傳訊息嗎?

重要對外承諾與操作須經核准,不預設由 AI 自行執行。

可以串接 LINE 或 Google 工具嗎?

可先評估需要的功能、帳號授權與 API 條件,確認可行後再納入建置範圍。

上線後誰負責維護?

依合作範圍提供操作交接與維護安排,新增需求另外確認。

資料與程式碼歸誰?

專案開始前確認帳號、資料、原始碼、第三方元件與移交方式,並寫入正式約定。

能保證提升營收或節省固定工時嗎?

不預先保證。可先定義衡量方法,再依實際使用資料檢視成效。

填表就算預約完成嗎?

目前網站預覽中,尚未開放正式收件;開放後提出需求也不代表預約完成,實際會談時段由雙方確認。